沈阳会计代理公司管理的基本内容是什么?

　　(1)费用预测

　　成本预测是指基于企业成本统计和市场预测的历史数据。它研究企业的外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响，并使用专门的方法在一定时期内科学地估算成本目标。成本水平和成本变化趋势。

　　预测是成本决策的基础。仅基于成本预测，可以通过提供多种不同的成本控制思想来具有决策偏好。

　　成本预测也是成本计划的基础，也是成本计划的基础。没有成本预测，成本控制计划也必须是主观的。这样的计划以及基于制定这样的计划的预算均无效。

　　(2)成本决定

　　它基于既定的总体目标，基于完整的成本信息集合，使用科学的决策理论和方法从各种可行的方案中选择一个好的解决方案。它的目标是提高经济效率，强调可控因素和不可控因素的定义，全面分析程序中的各种约束条件，分析比较成本和效果并做出最佳选择。

　　它是成本管理工作的核心，必须通过成本决策来确定成本管理的思想和方法。

　　(3)成本计划。

　　它基于成本预测和成本决策，根据计划任务期内的生产任务和利润目标，通过“自下而上”和“自上而下”两条路线，充分发挥和调动了公司的积极性。所有的员工。在此基础上，编制了运营成本控制计划系统。成本计划一旦获得决策机构的批准，便具有权力，必须坚决执行。

　　它是成本控制和成本评估的基础。

　　(4)成本核算

　　它通过一系列活动来确定成本控制效果，例如确认，计量，记录，分配和计算成本。其目的是为成本管理的各个方面提供准确的信息。只有通过成本核算，我们才能充分，准确地掌握生产管理的效果。

　　(5)成本分析

　　它主要利用成本核算提供的信息，通过对等比较和相关性分析，包括成本指标和目标成本的实际完成情况，成本计划的实施和成本责任，上一年的实际成本和责任成本在国内和国外。比较和分析同类产品的平均成本水平和良好成本水平，以确定成本目标的原因，计划的实施差距以及潜在的挖掘潜力。

　　(6)成本核算与奖惩

　　它将成本的实际完成与应承担的成本责任进行比较，并评估和评估目标成本计划的完成。它的作用是确认每个成本负责单位和负责人在降低成本方面的努力和贡献，并根据贡献的规模给予相应的奖励，以稳定并增强员工进一步努力的积极性。